协作、多样性及包容性促进更有效的创新生态系统

撰稿：产权组织日本办事处Yumi Ogata

*在2023年春记录下本次访谈后，生驹女士于2023年8月不幸辞世。经生驹女士的家人及其担任创始人兼前首席执行官的Proassist同意，本访谈得以在其去世后发表。

2023年6月，日本公布计划促进性别平等，制定了2030年前女性在顶级公司中至少占据30%的高管职位的目标。目前，日本女性在大公司中担任高管职务的比例仅为15.5%，落后于其他主要经济体。Proassist首席执行官生驹京子*是日本众多开拓进取的女性之一，力求促进该国更具包容性的企业文化。生驹女士是发明家、企业家兼软件商业解决方案公司Proassist的首席执行官。从2021年春至2023年春，跟随日本许多龙头企业首席执行官的步伐，生驹出任关西经济同友会代表董事。关西地区是日本主要经济板块之一。在接受《WIPO杂志》采访时，生驹女士谈及促进合作、多样性和包容性对更有效的创新生态系统的重要性。

您在担任关西经济同友会董事期间的重要优先事项是什么？

我于2021年5月上任时，正值2019冠状病毒病大流行，这带来了困难，因为我们所有的会议均不得不远程召开。不过，大流行凸显出“协作”和“网络”的重要性，这是我加强关西的作用和发展的重要优先事项。作为代表董事，我的首要任务是加强同友会，通过与新伙伴协作推进其发展，从而扩大网络。这是为何在我任职的第一年，我们提出了各项建议，促进更广泛的协作和网络。值得庆幸的是，2022年面对面的活动恢复时，我们开始通过“Jitsugen – Jikko”（实施和实现）委员会来落实这些建议，上述委员会源自制定建议的委员会。

我希望人们因自身的才华而受到重视，不论性别。

我还利用自己的职务，建立了针对女性领导者的讨论小组“女性领导者学习塾”（Josei Leader Juku）。该小组邀请在关西同友会会员企业中担任领导职务的不同女性分享她们的经验。截至目前，小组已举办七场讲座，为女性专业人士提供了获得真知灼见和拓展职业网络的宝贵论坛。我将此视为在日本支持女性担任领导职务和促进更具包容性的企业文化的重要一步。

什么促使您成为企业家并创立Proassist？

上世纪80年代我从大学毕业后，正值日本经济蓬勃发展，我在大阪的一家大公司找了个系统工程师的工作。一段时间后，我结婚并成为一名全职家庭主妇。我很享受这一角色，但当日本经济泡沫破裂时，我开始思考自己能做些什么。与其再次从事受薪工作，我决定成立自己的公司，向我之前供职的公司提供我的计算机科学技术。1994年，我成立了Proassist。如今，我们拥有超过200名雇员，提供最先进的软件解决方案，为我们客户的商业成功提供支持。

知识产权在您的企业中发挥什么作用？

知识产权在Proassist一直发挥核心作用。最初，公司专注于开发计算机图像和信号处理算法。专利对于企业的成长和长期发展至关重要。

专利对于企业的成长和长期发展至关重要。

通过获得这些开发成果的专利，我们能够与其他主要市场参与方合作，创造新的商机。举例而言，凭借我们的专利组合，一家大公司找到我们，共同开发超声波传感器。从资金上讲，回报远超我们通过许可协议所能获得的，还让我们能够扩大自己的技术组合。专利还使我们能够捍卫市场地位，无疑有助于提升公司价值。我们的专利展示出我们公司立足于智囊人才和专门知识。

您第一次了解到知识产权是在什么时候？

我首次接触知识产权是在小学。我的父亲是一名科学教师兼发明家，因此我很小就熟悉“发明”一词。之后，我大学毕业从事系统工程师的工作时，我的上司鼓励我为自己开发的算法申请专利。我自己也成为了一名发明人。我们共同申请了我的第一件专利。那时，我并不完全明白专利对确保公司的市场地位有多重要，但那是一个亲身了解专利申请流程的绝佳机会。

您未来的目标是什么？

我们30年前作为问题解决公司起步，如今我们的目标是与客户协作，继续作为“创造就业的公司”发展。

展示我们解决方案的力量的最佳方式就是确保它们为客户带来效果。

随着我们向前迈进，我们的目标是深化技术，使其在嵌入客户的系统后，增强客户的绩效。这是我们的核心业务。嵌入式系统是隐藏的，并非公开可见。因此，展示我们解决方案的力量的最佳方式就是确保它们为客户带来效果。然后，随着我们的客户实现盈利并取得成功，我们会增长，因为其他市场参与方会寻求我们的解决方案，以提高自身绩效。这就是我们赢得市场知名度和创造新商业机会的方式。

在您看来企业成功的关键是什么？

在战后的日本，创造了许多新技术和知识产权资产，大部分由男性创造，力求与世界其他地方竞争。他们推出了许多出色的产品。但到1994年我创办Proassist时，这种方式已达到饱和点。自此，基于创新的公司更加重视与行业伙伴“合作”，作为开启新想法的关键。如今，协作是企业成功的核心。

为什么多样性如此重要？

我们认为，没有与拥有不同视角和背景的人互动和共同协作，就无法产生新的想法。这是为何女性和男性作为平等的伙伴共同合作如此重要。包容性创新生态系统是当今竞争激烈的经济中的唯一前进方向。在我创立公司之初，多样性并不在我的考虑范围之内，但现在，我坚信多样性是我们的优势，是我们能够提出创新想法的核心。

我们认为，没有与拥有不同视角和背景的人互动和共同协作，就无法产生新的想法。

小时候，我的父母从不因为我是女孩而对我能够做什么施加限制。我可以做我能做的任何事情。后来上了大学，尽管我是同届近4000名学生中的四名女学生之一，但我并未被孤立。我和我的同学们受到一视同仁的对待。这些经历为我在创立公司时不论性别或国籍招聘所需人才的做法奠定了基础。

您希望看到怎样的女性发展环境？

我希望人们因自身的才华而受到重视，不论性别。日本有句俗话：“人有七个敌人”。重点是，当我自由地工作，没有先入为主地认为谁能够或应该做什么事情时，我最终会置身于“我有100个盟友”的环境中。我们都能从平等对待女性和男性中受益匪浅，尤其是在构思适合所有人的创新想法时。